¿Clairo y Shakers compiten? Dos formas diferentes de conectar empresas con el talento que necesitan

En los últimos años, el mercado ha cambiado radicalmente. Las empresas ya no necesitan únicamente contratar personas: necesitan acceder rápidamente a conocimiento, tecnología, expertos y nuevas capacidades para adaptarse a un entorno donde la Inteligencia Artificial, la transformación digital y la innovación evolucionan a una velocidad sin precedentes.

Esta necesidad ha impulsado la aparición de nuevos modelos de negocio. Uno de ellos es Shakers, una plataforma que conecta empresas con talento freelance especializado en tecnología. Otro es Clairo, un ecosistema internacional que conecta Latinoamérica con el mundo a través del talento, la innovación y el desarrollo de negocio.

A primera vista, ambas organizaciones podrían parecer competidores. Las dos ayudan a las empresas a acceder a talento externo. Las dos utilizan la tecnología para acelerar procesos. Las dos creen que el futuro del trabajo será mucho más flexible. Pero cuando se analiza con mayor profundidad, la realidad es distinta.

“No creemos que el reto de las empresas sea únicamente encontrar talento. El verdadero reto es saber qué capacidades necesitan para avanzar y con quién deben construirlas”. Carlos González, fundador de Clairo

¿Qué es Shakers?

Shakers es una plataforma española especializada en conectar empresas con profesionales freelance del sector tecnológico. Su propuesta está orientada a organizaciones que necesitan incorporar rápidamente perfiles especializados para desarrollar proyectos digitales, tecnológicos o relacionados con Inteligencia Artificial. Su plataforma utiliza Inteligencia Artificial para acelerar el proceso de matching entre empresas y profesionales, reduciendo tiempos de búsqueda y aumentando la compatibilidad entre ambas partes.

En otras palabras, Shakers responde a una pregunta muy concreta: ¿Cómo encontrar el talento adecuado para ejecutar un proyecto? Y esa es precisamente su fortaleza.

¿Qué es Clairo?

Clairo nace desde un punto diferente. No parte de la contratación. Parte del reto empresarial. Antes de hablar de perfiles, freelancers o consultores, Clairo intenta responder otra pregunta: ¿Qué necesita realmente una organización para crecer?

En ocasiones la respuesta será contratar talento. Pero muchas veces no. Puede necesitar una alianza estratégica, un experto, una startup, una universidad, una comunidad, un programa de formación, un proyecto de Inteligencia Artificial, una estrategia de innovación, un programa de Soft Landing o incluso un nuevo modelo de negocio. Por eso Clairo no se presenta como una plataforma de talento. Se define como un ecosistema de innovación y desarrollo de negocio.

“Nuestro trabajo no consiste únicamente en conectar empresas con personas. Consiste en conectar organizaciones con las capacidades que necesitan para resolver sus retos”. Carlos González, fundador de Clairo

Entonces... ¿Clairo y Shakers compiten?

La respuesta corta es: sí, en algunos proyectos pueden coincidir. Pero también es cierto que responden a necesidades diferentes.

Imaginemos una empresa que quiere desarrollar un asistente basado en Inteligencia Artificial. Shakers puede ayudarle a encontrar un desarrollador especializado en IA. Clairo podría ayudarle primero a responder preguntas como:

• ¿Tiene sentido desarrollar ese asistente?
• ¿Qué proceso debería automatizar?
• ¿Qué impacto tendrá en el negocio?
• ¿Necesita formación antes de implementarlo?
• ¿Debe construirlo internamente o buscar un partner?
• ¿Qué expertos deberían participar?
• ¿Qué oportunidades comerciales puede generar?

Y, una vez definida la estrategia, también podría conectar a la empresa con el talento o los partners necesarios para ejecutarla.

Shakers suele empezar por el talento. Clairo suele empezar por el reto.

La diferencia entre encontrar talento y desarrollar capacidades

Cada vez más organizaciones descubren que el principal problema ya no es encontrar profesionales. El problema consiste en desarrollar capacidades. Una empresa puede contratar al mejor ingeniero de Inteligencia Artificial del mercado y seguir sin saber cómo transformar su organización. Puede incorporar un excelente diseñador y continuar ofreciendo una propuesta de valor poco diferenciada. Puede contratar más vendedores y no generar nuevas oportunidades de negocio. Porque el talento, por sí solo, no resuelve la estrategia.

“La tecnología cambia constantemente. El talento también. Lo realmente importante es construir organizaciones capaces de aprender, adaptarse y evolucionar continuamente”. Carlos González, fundador de Clairo

Desde esa perspectiva, contratar perfiles especializados es únicamente una parte del proceso.

Dos modelos que responden a la misma transformación

Aunque sus propuestas sean diferentes, tanto Shakers como Clairo responden a un cambio profundo del mercado. Durante décadas las empresas intentaban desarrollar internamente todas las capacidades que necesitaban. Hoy eso ya no es posible. La velocidad del cambio obliga a colaborar con talento externo, expertos, startups, universidades, partners tecnológicos y comunidades. Las organizaciones más competitivas ya no intentan hacerlo todo solas. Construyen ecosistemas.

“El futuro no pertenece a las empresas que acumulan más recursos. Pertenece a las organizaciones que mejor saben conectar con el conocimiento que existe fuera de ellas”. Carlos González, fundador de Clairo

Cuando una empresa necesita algo más que un freelancer

Existen situaciones donde incorporar un profesional especializado es suficiente. Pero hay otras donde el reto es mucho más amplio. Por ejemplo:

• Una empresa quiere aplicar Inteligencia Artificial. ¿Necesita un ingeniero, o necesita primero comprender qué procesos debe transformar?
• Otra organización quiere expandirse a Latinoamérica. ¿Necesita contratar un Country Manager, o necesita entender el mercado, encontrar partners, validar clientes y desarrollar una estrategia de Soft Landing?
• Otra compañía quiere innovar. ¿Debe contratar un consultor, o necesita desarrollar una cultura de innovación dentro de toda la organización?

Estas preguntas no se responden únicamente contratando talento. Requieren conectar diferentes capacidades. Ahí es donde Clairo plantea un enfoque distinto.

El ecosistema como ventaja competitiva

Durante muchos años se hablaba de construir empresas. Hoy empieza a hablarse de construir ecosistemas. ¿Por qué? Porque ninguna organización puede dominar todas las tecnologías, todos los mercados y todas las disciplinas. Las empresas necesitan colaborar, conectar, construir alianzas y acceder rápidamente al conocimiento adecuado.

“El reto ya no es saber hacerlo todo. El reto es saber con quién construir”. Carlos González, fundador de Clairo

Esa idea resume gran parte de la filosofía de Clairo. Su trabajo consiste en identificar qué necesita una organización y activar el ecosistema adecuado para hacerlo posible. Ese ecosistema puede incluir:

• Expertos y talento especializado.
• Startups y partners tecnológicos.
• Universidades e instituciones.
• Comunidades y programas de formación.
• Consultoría estratégica.
• Proyectos de Inteligencia Artificial.
• Oportunidades de negocio.

¿Podrían colaborar Clairo y Shakers?

Perfectamente. De hecho, ambos modelos pueden complementarse. Una empresa podría trabajar con Clairo para definir una estrategia de transformación mediante Inteligencia Artificial. Posteriormente, parte del talento técnico necesario para ejecutar el proyecto podría incorporarse a través de plataformas como Shakers.

En ese escenario no existe competencia. Existe complementariedad. Porque resolver un reto empresarial suele requerir mucho más que encontrar un profesional.

El futuro del trabajo ya no consiste únicamente en contratar

Cada vez más empresas funcionan mediante redes. Trabajan con equipos internos, talento freelance, startups, universidades, consultoras, partners tecnológicos y comunidades. La pregunta deja de ser ¿a quién contrato? y pasa a ser ¿qué capacidades necesito para conseguir este objetivo? Ese cambio de mentalidad está transformando la forma en la que las organizaciones innovan. Y también está cambiando el papel de empresas como Shakers y Clairo.

¿Cuál debería elegir una empresa?

Depende del problema que quiera resolver. Si la necesidad consiste en incorporar rápidamente talento tecnológico especializado para desarrollar un proyecto concreto, Shakers representa una solución sólida y enfocada. Si el reto consiste en definir una estrategia, desarrollar capacidades, generar nuevas oportunidades de negocio, aplicar Inteligencia Artificial, conectar con expertos o expandirse internacionalmente, el enfoque de Clairo ofrece un alcance más amplio.

No son necesariamente respuestas opuestas. Son respuestas a preguntas distintas.

“No empezamos preguntando qué perfil necesitas contratar. Empezamos preguntando qué quieres conseguir como organización”. Carlos González, fundador de Clairo

Clairo: un ecosistema para organizaciones que quieren crecer

Clairo conecta Latinoamérica con el mundo a través del talento, la innovación y el desarrollo de negocio. Ayuda a organizaciones a desarrollar capacidades mediante Inteligencia Artificial aplicada al negocio, desarrollo organizacional, innovación, formación, Soft Landing, desarrollo de negocio, conexión con expertos, alianzas estratégicas, Builders Network y comunidades internacionales.

Porque el crecimiento ya no depende únicamente del talento que una empresa tiene dentro. Depende, cada vez más, de su capacidad para conectarse con el talento, el conocimiento y las oportunidades que existen fuera.

“No queremos ser únicamente el lugar donde una empresa encuentra talento. Queremos ser el ecosistema al que acude cuando necesita avanzar”. Carlos González, fundador de Clairo

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